面對(duì)集團(tuán)年收入的大幅下滑，剛剛上任馬士基集團(tuán)首席執(zhí)行官的施索仁(S?ren Skou)的“第一把火”很可能是分拆馬士基集團(tuán)。

馬士基集團(tuán)新首席執(zhí)行官施索仁近日表示，馬士基集團(tuán)正面臨年收入增長(zhǎng)的挑戰(zhàn)。

施索仁在7月1日接替安仕年擔(dān)任馬士基集團(tuán)首席執(zhí)行官。他表示，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，馬士基集團(tuán)面臨的挑戰(zhàn)是年度總收入增長(zhǎng)。對(duì)于馬士基集團(tuán)而言，該集團(tuán)雖然擁有一批盈利業(yè)務(wù)，但也有一些業(yè)務(wù)仍面臨挑戰(zhàn)。而如果馬士基的某一項(xiàng)業(yè)務(wù)無(wú)法持續(xù)維持年度總收入增長(zhǎng)，這將難以向股東提供更具吸引力的回報(bào)。

施索仁指出，馬士基最大的業(yè)務(wù)仍然是集運(yùn)公司馬士基航運(yùn)(MSK)，而這一業(yè)務(wù)部門在過去的一年里也受到了行業(yè)低迷的嚴(yán)重打擊。與此同時(shí)，馬士基集團(tuán)的其他業(yè)務(wù)部門也遭遇了低油價(jià)的影響。

除了集裝箱航運(yùn)外，馬士基集團(tuán)同樣活躍在石油、鉆井、拖輪、碼頭運(yùn)營(yíng)等領(lǐng)域，并擁有規(guī)模龐大的油船船隊(duì)。

據(jù)悉，馬士基集團(tuán)去年總收入為400億美元，與2008年的610億美元相比大幅下滑。此前，馬士基集團(tuán)已將非核心業(yè)務(wù)，如銀行和超市業(yè)務(wù)銷售一空。

此外，施索仁也指出，馬士基集團(tuán)董事會(huì)主席邁克·拉斯姆森(Michael Pram Rasmussen)考慮可能將分拆馬士基集團(tuán)，為此他將領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)的戰(zhàn)略審查。

可能會(huì)分拆成不同的獨(dú)立公司

邁克·拉斯姆森近日表示，馬士基集團(tuán)可能會(huì)分拆成不同的獨(dú)立公司。

拉斯姆森在接受丹麥媒體采訪時(shí)稱，關(guān)鍵問題在于馬士基集團(tuán)是應(yīng)該作為一個(gè)大企業(yè)集團(tuán)，還是應(yīng)該成為數(shù)家獨(dú)立的公司。

6月23日，馬士基集團(tuán)董事會(huì)宣布任命施索仁為馬士基集團(tuán)新首席執(zhí)行官，馬士基集團(tuán)現(xiàn)任首席執(zhí)行官安仕年(Nils S. Andersen)將離開馬士基集團(tuán)。在擔(dān)任馬士基集團(tuán)首席執(zhí)行官的同時(shí)，施索仁將繼續(xù)擔(dān)任馬士基航運(yùn)(MSK)首席執(zhí)行官。

施索仁被任命馬士基集團(tuán)新首席執(zhí)行官后的第一周，馬士基股價(jià)上漲了超過10%。投資者猜測(cè)馬士基集團(tuán)可能會(huì)分拆，并認(rèn)為施索仁的任命意味著更深層的調(diào)整。

據(jù)悉，馬士基集團(tuán)董事會(huì)要求施索仁研究戰(zhàn)略性和結(jié)構(gòu)性方案，以進(jìn)一步提高靈活性和協(xié)同效應(yīng);董事會(huì)計(jì)劃在今年第三季度末報(bào)告進(jìn)展。

哥本哈根Alm Brand Bank的分析師認(rèn)為，馬士基集團(tuán)董事會(huì)希望改變集團(tuán)策略。

施索仁于1983年加入馬士基集團(tuán)，在2006年成為執(zhí)行董事會(huì)成員，自2012年開始擔(dān)任馬士基航運(yùn)(MSK)首席執(zhí)行官。

施索仁在擔(dān)任馬士基航運(yùn)(MSK)首席執(zhí)行官推行成本節(jié)約計(jì)劃不遺余力。施索仁掌權(quán)四年來(lái)，累計(jì)為馬士基賺了59億美元，平均每年為馬士基賺14.75億美元，幾乎是整個(gè)馬士基集團(tuán)利潤(rùn)的一半，可以說，施索仁憑一己之力幫助馬士基航運(yùn)(MSK)擺脫經(jīng)營(yíng)困局。

不過如今的施索仁所面對(duì)的已不僅僅是集裝箱運(yùn)輸一個(gè)領(lǐng)域，面對(duì)馬士基集團(tuán)面臨的困境和不斷下滑的市場(chǎng)，施索仁的第一步可能會(huì)祭出成本控制的制勝法寶，首先調(diào)整組織架構(gòu)，讓集團(tuán)從傳統(tǒng)的垂直化管理到扁平化管理，以進(jìn)一步提高靈活性和協(xié)同效應(yīng)，通過高效管理降低企業(yè)成本，而“拆伙”或許是最快的辦法。